| 通道县商务局二00八年第一季度工作小结 |
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| 2008-05-30 11:15 文章来源：通道县商务局办公室 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
二00八年，是实施“十一五”规划的第二年，是全面贯彻落实十七大精神的第一年，是新一届政府的开局之年，我局在县委、县政府的正确领导下，在市商务局的关心指导下，在相关部门的支持配合下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“生态立县、产业兴县”发展战略，突出抗灾救灾，进一步解放思想，扩大开放，创新方法，优化环境，提高招商引资的质量和水平，提高招商引资的规模、质量和效益。今年1至3月份在全局干部职工的共同努力下，大家齐心协力共抗冰灾，各项工作均取得了一定成效，较好地完成了各项目标任务，达到了时间与任务同步。现将第一季度的工作总结如下：
一、2008第一季度各项工作完成情况
1、2008年第一季度，全县共引进项目5个，完成合同引进市外境内资金4665万元，实际到位市外境内资金5830万元，完成市里下达目标任务2.5亿元的23%；
2、定点屠宰生猪3387头，菜牛253头，征收屠宰税费133098元。
3、劳务输出３０人，完成年任务的100%。
4、实现社会消费品零售总额8633.8万元，同比增长20.3％。
二、主要工作与措施
（一）扎实工作，全力抗击冰灾
１、进一步统一思想，提高认识
自发生冰冻灾害以来，我局领导十分重视，听从县委、县政府安排，按时参加县里的抗冰救灾紧急会议，及时向局里干部职工传达县里抗冰救灾会议精神，要求全体人员必须服从组织安排，必须站在维护人民群众切身利益、确保人民群众生命财产安全、确保社会大局稳定的高度，把积极应对冰雪灾害，全力搞好抗冰冻灾害工作作为当前压倒一切的头等大事来抓，要树立舍小家、顾大家，个人服从集体精神，克服畏难情绪，放下手头其他工作，全力投入到抗冰救灾工作中，尽量减少灾害给人民群众带来的损失。
２、加强组织领导，明确责任分工
为全力搞好抗冰救灾工作，元月23日经局务会研究，成立了县商务局抗冰救灾工作领导小组，局长刘奇志任组长，副局长龙章勇、粟江利、吴志远任副组长，股长朱家旺、吴泽燕、伍红艳、李永亮为成员的领导小组，并明确了相关人员的职责，局长负责综合决策，协调工作，副局长负责各自分管股室工作的落实，各股长负责具体抗灾工作的实施。
３、严肃纪律，坚守岗位
为确保冰冻灾害天气抗灾工作顺利进行，元月24日局里召开全体干部职工会议，要求冰灾期间照常上班，取消双休日，任何人不许请假、无故不到岗，遇特殊到情况必须经领导集体研究决定。同时，严格执行由领导带班的24小时值班制度，向县应急办上报了冰灾期间值班人员安排表，全体人员尽力保证24小时信息及通讯畅通。每天下午14时以前及时、准确向县应急办、市商务局上报抗冰灾信息及值班人员到岗情况。抗冰灾期间，本局干部尽职尽责，全力投入到抗冰灾工作中，无任何畏难现象出现。
４、整体出动，全面抗击冰冻灾害
一是坚守岗位，确保成品油供应市场稳定。汽油、柴油、煤油等成品油是确保交通畅通和人民生活正常的基本条件。23以来，我县成品油库存量日渐减少，27日汽油仅库存6000升。我局局长及分管成品油工作的副局长多次向县领导汇报成品油库存及市场运作情况，积极与中石化公司通道分公司协商尽快争取外援，调运成品油入我县。经过努力，从靖州县调入30吨汽油，50吨柴油，为我县抗冰灾和广大群众的生产生活提供了保障。根据县领导指示我局制定了冰灾期间每日限量供应成品油油量及供油地点、时间计划，每天单位派一名领导和干部到供油点监督供油情况，协助有关部门维护供油秩序。自23日以来，汽油每日确保供应600升用于抗灾工作，柴油主要用于抗灾工作。
为了保证全县广大群众能过上快乐“光明”的春节，2月4日（农历12月28日）局长刘奇志同志带领干部冒着生命危险，驱车赶往怀化调运煤油，途中路滑车多，堵车严重，来回共走了30多个小时，终于把2500升意义重大的煤油运回通道。大年29日、30日局里按各乡镇人口的多少和受灾的情况，将2500升煤油发发到各乡镇，确保全县人民过了一个安乐祥和的“光明”春节。
二是加大定点屠宰稽查，确保市民每天吃上放心肉。发生冰灾以后，由于交通中断，县内生猪、菜牛调运困难，县外更是无法调进。为确保广大群众吃上放心肉，县定点屠宰办稽查人员加大定点屠宰稽查力度，严厉打击私屠生猪、菜牛现象，严厉打击囤积生畜行为，坚决杜绝注水肉、百板肉上市，每日限量供应20 —35头生猪、菜牛，保证每天有新鲜肉品上市。同时，县稽查队会同县直有关部门控制各经营户哄抬物价行为，确保冰灾期间人民群众吃上新鲜、平价放心肉。
三是加大市场调查，确保粮、食用油、蔬菜等日用品供求平衡。市场的供应直接影响着群众的生活。冰灾期间，我局每日安排人员与市场服务中心人员加大对日用品供求状况、价格、库存等方面的调查，对货物紧缺的商品会同有关部门加强价格控制，并积极组织外调入县。我局组织下属单位市场中心与柳州、三江、龙胜等周边县市联系日常必须品的货源，通过对方送，我县路上接的方式，调入了大批鸡、鸭等家禽和肉类、蔬菜、食用油、蜡烛等生活必须品，平衡了市场价格，保障了市民的生活。同时加强对食用油、粮等必须生活用品控制涨价。对囤积商品现象坚决进行打击，通过全体人员共同努力，冰冻期间无生活必需品哄台物价，无严重紧缺货物现象发生。
四是市场工作。市场服务中心是我局的下属单位。市场的供应直接影响着群众的生活。2月2日凌晨双江大市场肉摊交易棚倒塌，局长刘奇志同志接到通知后，马上带领局里干部和市场中心人员赶到现场，为确保群众的生命财产安全，通过圈定受灾点，树立危险警示牌，转移经营户到其它临时地点经营，疏散前来购物的市民，要求他们绕道而行等方式处理，市场秩序得以维持，无任何安全事故发生。
（二）齐心协力，积极做好灾后重建
１、准确及时统计上报商务系统受灾情况
灾情发生后，我局及时对商务系统受灾情况进行了统计。一是集贸市场损失情况，全县１３个集贸市场倒塌6处，损坏交易棚13700 m2，市场设施全部毁坏，直接经济损失1410万元，其中：通道大市场8500 m2交易棚全部倒塌，设施全部毁坏，直接经济损失920万元；县溪农贸市场倒塌交易棚2000 m2，毁坏公厕1座，直接经济损失200万元；牙屯堡农贸市场、菁芜州市场、临口市场交易棚均倒塌，其它设施都不同程度受到损坏，直接经济损失290万元。二是商业设施损失情况，毁坏商业设施12处6000 m2，直接经济损失380万元。其中：大型超市仓库倒塌3处2800 m2，直接经济损失200万元；乡镇批发部倒塌6个1200 m2，直接经济损失100万元；损坏超市，批发部门店3处2000 m2，直接经济损失80万元。
２、多方筹资，努力做好灾后重建
灾情发生后，我局主动及时向县领导汇报了商务系统受灾情况，制定了灾后重建规划方案。１至３月份，共投入
３０.５万元用于受损农贸市场的恢复重建，其中：双江大市场投入２２.５万元、县溪市场６万元，临口、截牙屯堡、菁芜州市场２万元。截止４月上旬，各农贸市场恢复重建工作已全部完工，并投入使用。
因今年冰灾倒塌的市场是县城及中心城镇的骨干市场，如不能及时恢复重建，势必严重影响我县的商业流通体系建设和经济发展，根据全县实际及商业网点布局规划，本着遵循规划，科学合理，便民惠民的原则，计划将通道大市场整体搬迁到城东开发区汽车客运站旁，新建占地10000㎡，主体工程为钢筋混泥土框架结构，2层建筑面积为15000㎡，具有民族特色，现代气息，功能齐全的新通道大市场。新建通道大市场计划2008年4月动工，2009年5月完工，2009年6月投入使用。
（三） 合理安排，全面做好招商引资工作
１、强化措施，扎实做好招商引资项目工作。年初以来，我局全面依托林业、种草养畜、旅游、中药材四大产业群和围绕支柱产业、资源优势、国企改制、区位优势等有利优势条件，一是精心包装和策划了一批科技含量高、带动能力强、产业链条长的优势项目对外招商，与国内客商进行了广泛的联系和沟通，起到了明显的效果，进一步推进了中国.通道的对外宣传，加快了我县招商引资步伐。二是精选和大力推介重点招商项目，努力搞好项目开发。项目开发是招商工作的起点，也是招商工作的最终落脚点，为了使该项工作能落到实处，我局进一步加强了对该项工作的领导，成立了以刘奇志局长为组长的项目开发工作领导小组，做到分工明确，责任到人。通过实施对外招商、项目招商、企业招商，部分企业实现了合资、合作，扩大了生产经营，增加了税收，促进了我县经济的快速发展。今年第一季度全县共引进项目5个，其中引进新项目４个，合同引进市外境内资金4665万元，实际到位市外境内资金5830万元，完成市里下达目标任务2.5亿元的23%，基本完成第一季度任务数。
２、积极准备，做好重大节会前期工作。根据市、县安排，今年我县计划组织参加第三届“中博会”、湖南“沪洽周” 等一系列重大的招商活动。为确保如期参加４月中旬的“中博会”，我局制定了“中博会”计划、准备了会上签约项目、印发了招商资料，为顺利参加“中博会”做了大量前期准备工作。
今年第一季度我局各项工作取得了一定成绩，但今年各项工作任务十分艰巨，工作量大，在下一阶段工作中，我们将继续努力，扎实工作，争取全面完成各项目标任务。
通道县商务局
二００八年四月
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北京时间:
